Talento = Conocimientos + Habilidades + Actitudes

Otra palabrita que escuchamos constantemente en muchos foros: Talento.

Y también escuchamos que el talento es lo que más buscan las organizaciones grandes, transnacionales y las más importantes compañías... pero, ¿Qué es el talento?

Para nosotros es muy fácil definir al talento, simplemente es la suma de:

Conocimientos + Habilidades + Actitudes.

La suma de estos tres en una persona lo hace una persona con experiencia y talento para desarrollar determinadas actividades.  Se vuelve una persona capaz de desarrollar dichas actividades en forma efectiva y eficiente.

Aquí viene la importancia del conocimiento.  Como lo vimos anteriormente, el contar con la  adecuada base y actualización de conocimientos en un mundo tan cambiante es básico para generar también habilidades y actitudes adecuadas.

Es por esto que te invitamos a que desarrolles constantemente tu talento, y esto se logra desarrollando precisamente la sumatoria que mencionamos:

Conocimientos, Habilidades y Actitudes.

A través de estos tres elementos podrás desarrollar la experiencia necesaria y las “horas de vuelo” para ser considerado talentoso y también ser considerado un candidato para trabajar en empresas importantes.

El poder del conocimiento: base para tu desarrollo actual y futuro.

Conocimiento, esta palabra que escuchamos recurrentemente en muchas partes y que por lo general solo relacionamos con el hecho de adquirir información.

Lo cierto es que hoy en día, el tema del conocimiento se ha vuelto una piedra angular en el desarrollo del ser humano en sí.

Si buscamos su definición encontraremos lo siguiente:

Conocimiento

1. Hechos, o datos de información adquiridos por una persona a través de la experiencia o la educación, la comprensión teórica o práctica de un asunto u objeto de la realidad.
2. Conciencia o familiaridad adquirida por la experiencia de un hecho o situación.
3. Incluye el "saber qué", el "saber cómo" y el "saber dónde".

Dentro de esta definición es interesante recalcar que se vuelve una especie de alimento para el ser humano.

Al no haber conocimiento, el ser humano se vuelve obsoleto: no hay datos nuevos, no se aprende (qué, cómo, cuándo, dónde, etc...) y sobretodo no hay conciencia de una realidad que hoy cambia cada vez más rápido.

¡No te vuelvas obsoleto!  Adquiere nuevos conocimientos ya que son la base para mantenerte vigente en el mercado laboral.  Sobretodo pon especial atención en el ámbito tecnológico, el no estar al día significa quedar poco a poco fuera de contexto... y que pronto dejarás de entender más cosas por no mantenerte vigente en conocimiento.

Imagínate el día de hoy ¡no entender que hace Google! por ejemplo, es cerrar una puerta a más aprendizaje.

Actualizar conocimientos constantemente es una ley básica de nuestros tiempos.

Saludos.

¿Qué comportamiento debo tener en un “assessment”?

   Ante tu primera exposición en un “assessment” seguramente no sabrás cómo actuar, qué decir ni qué evitar nombrar. Lo más importante es que sepas que la resolución del caso no tiene importancia. Los observadores están focalizados en el desenvolvimiento de cada individuo en el grupo, el rol que adoptó cada uno, quién fue el líder, el conciliador, el organizador, etc. Se analiza tanto el modo de enfrentar la situación como la estrategia para resolverla. 

Los evaluadores van a estar buscando un perfil determinado, por eso, si no quedas seleccionado, tienes que cambiar la tradicional imputación de culpa, ya que las competencias requeridas son diferentes a las que tu posees, sin que sea motivó de depresión o de baja autoestima. 

A continuación te presentamos algunos aspectos  generales que nunca fallan: 

•         La entrevista es tu momento para dar a conocer lo mejor de ti. Deja las inhibiciones, la timidez o la desconfianza. Lo más importante es tu manera única de resolver conflictos, trabajar en equipo, realizar aportes y cumplir o superar objetivos. 

•        Participa y deja participar. Está sobre-entendido que todos están ahí por la misma razón: alcanzar el puesto, y que no todos van a quedar. Es importante expresar tus opiniones, pero también escuchar y analizar las de los demás. 

•        Prepara una presentación personal. En algún momento vas a tener que presentarte, por lo que te conviene tener palabras claves para describirte. Empieza por tu nombre, tu educación y tu experiencia. Luego habla de lo que estás buscando, tu aporte personal y el factor de diferenciación que podrías realizar en la empresa. 

•       Sé coherente con tus comentarios y tus propuestas. No te dejes llevar por la mayoría. El pensamiento analítico propio es muy valorado. Pero sé dócil al escuchar e interpretar las ideas de todos. 

•       Dale rumbo a las ideas. La mayoría de la gente busca poner su comentario para ser escuchada pero no busca alcanzar los objetivos. Si no se te ocurre nada para opinar, puedes sugerir algo como “¿Cuál es nuestro objetivo?”, “¿Qué queremos alcanzar?”, “¿Cuáles son nuestras prioridades?” 

•         Incluír a los que no están participando. Siempre hay alguien que está callado. Es bueno integrarlo con un “¿A ti que te parece?”, “¿Estás de acuerdo con tal o cual cosa?” 

• En un tiempo limitado, y sin posibilidad de recurrir al botón “deshacer” de la computadora, el entrevistado tiene que mostrar sus mejores armas y el entrevistador –jugando al mismo tiempo de aliado y oponente- procurará dar con el perfil indicado. 

¿Qué visualizan los observadores en un "assessment"?

• La evaluación del “ assessment” está basado en diversos estímulos e inputs que proporcionan varios candidatos a los diferentes  observadores y/o consultores, especialmente entrenados, que participan en la evaluación y son los encargados de registrar los comportamientos de los participantes.
• Los observadores  discuten la presencia (o no) de determinados comportamientos en los candidatos, y si los mismos están presentes, en qué proporción. Este proceso da como resultado final la evaluación del comportamiento de los participantes en las dimensiones, competencias u otras variables que se hayan propuesto medir.
• Las entrevistas grupales,  están muy de moda para búsquedas de jóvenes profesionales. En poco tiempo se ve la competencia de numerosos candidatos y a cada persona interactuando en un todo. Hay mucho en juego.
• Es una entrevista grupal donde un caso es asignado al conjunto de los participantes. Primero lo analizan (individual o grupalmente) y posteriormente todos comienzan a opinar.
• Los comportamientos expuestos por los participantes deben ser clasificados en categorías relevantes y significativas, tales como: dimensiones, competencias, aptitudes, habilidades y conocimientos
• Deben utilizarse varios consultores para observar y evaluar a cada participante. El número máximo de evaluadores está en función de las  competencias a evaluar.
• La integración de la información permitirá obtener consenso sobre la decisión  de selección del talento requerido. 
•  Al exponer a los candidatos ejercicios de simulación relacionados con el puesto de trabajo, permite a los evaluadores observar y registrar el comportamiento de los participantes en relación con cada competencia evaluada.
•  Los evaluadores deberán recibir una minuciosa capacitación y además demostrar poseer las competencias necesarias para realizar la tarea. Entre otras habilidades deberán poseer capacidad para observar, registrar y clasificar comportamientos, incluidos conocimientos específicos.
• ·Los observadores deberán utilizar un procedimiento sistemático con el cual registrar los comportamientos, al mismo tiempo de realizar la observación. Estos procedimientos pueden incluir desde notas, checklists de comportamientos, escalas, etc. En el caso de utilizar grabaciones de audio o video, las mismas deberán ser analizadas en una reunión posterior.

¿Sabes lo qué es un assessment?

Durante esta semana en nuestro blog estaremos hablando sobre la famosa (y estresante) prueba de "assessment". Hoy en día, es una técnica comunmente por las organizaciones para seleccionar al mejor de varios candidatos a un puesto de trabajo. Primero que nada debemos entender ¿qué es assessment?

Es una palabra anglosajona que tiene diversos significados como; apreciar, evaluar, valorar,calificar,etc.

En el lado práctico es una metodología de evaluación objetiva y confiable que favorece la toma de decisiones para una correcta selección de entre varios candidatos. Se trata de una de las pruebas más fiables para acertar en la elección del personal adecuado, mediante el cual se intenta identificar y evaluar las competencias y habilidades de los candidatos y predecir su rendimiento en un puesto de trabajo determinado a través de simular la actuación ante un caso real y/o hipotético. Lo que evalúa no son sólo rasgos de personalidad sino el hecho de poseer las habilidades necesarias para lograr el éxito.

Permite obtener información objetiva acerca de cómo actuarían las personas en diferentes circunstancias y tareas. Esta herramienta adquiere especial importancia en procesos masivos de selección de personal y en evaluaciones de potencial para determinar los planes de carrera y la inversión en desarrollo humano que la organización quiere hacer.

Un proceso de Assessment brinda beneficios tales como:

• Evaluación en forma precisa y completa del potencial.
• Brinda información sobre el comportamiento de las personas en situaciones concretas de trabajo. 
• Ayuda a la identificación de habilidades y aptitudes específicamente requeridas para cada puesto. 
• Optimiza los esfuerzos orientados al desarrollo.

En HUMANZEN  somos especialistas en la aplicación de esta metodología grupal  que aplica desde los niveles más altos hasta la base operativa de la pirámide.

¿Cómo impactan las redes sociales en mi imagen?

Hablar de redes sociales, sobre todo cuando se trata de privacidad, resulta un poco complicado pues habrá diversas y respetables opiniones al respecto.

Lo que es una verdad, es que recientemente muchos reclutadores están pidiendo a sus candidatos ser aceptados provisionalmente en sus cuentas de redes sociales con el fin de validar la congruencia de lo expresado en la entrevista con un estilo de vida reflejado en el perfil de red social de cada uno de los candidatos.

Hasta ahora, esto es permitido en nuestro país, pues siendo honestos los temas de confidencialidad de la información e incluso la discriminación no están arraigadas, ni legisladas tan profundamente como lo es en otros países donde un hecho como este sería prácticamente impensable.

Sin embargo esta práctica esta siendo socorrida por muchos reclutadores como una herramienta más de selección de personal; ¿has observado tu perfil en redes sociales? ¿Es congruente con lo que dirías de ti en una entrevista?

Durante el proceso de selección solemos preguntar a un candidato respecto de sus pasatiempos favoritos, sus actividades en fines de semana y exploramos un poco acerca de sus relaciones familiares con la única intención de conocer más a quien le abriremos la puerta de nuestra empresa.

Reflexiona un poco… si dices que te gusta la lectura, ¿En tu perfil hablas del último libro que leíste con tus amigos? O bien, si dices que te gusta el ejercicio ¿hay fotos en las que apareces corriendo?

Y para cerrar el tema  ¿como es el lenguaje que utilizas al redactar en tu red social preferida?... al final, ésta es una invitación a la congruencia entre lo que dices y lo que realmente haces o eres.

Las redes sociales como medio liberador del estrés

Seguramente existen diversas opiniones respecto del uso que actualmente se le da a las diferentes redes sociales. Un punto de partida es cuestionarnos el hecho de considerar a los medios de comunicación digitales como un paliativo para liberar el estrés en general.

                               

En la opinión de directivos de grandes corporativos, el permitir a sus empleados acceder a las redes sociales puede resultar un arma de dos filos. Por un lado tenemos la libertad de trabajar sin restricciones en los accesos a internet, generando espacios para que sus empleados se relajen y pasen un tiempo explorando sus cuentas personales.

Sin embargo existen los excesos, dando como resultado que la libertad se convierta en improductividad, ya que existen personas que lejos de toda conciencia invierten largas horas en las redes sociales. Paradójicamente al final del día lo anterior se traduce en estrés; pues aquel reporte a entregar al jefe se perdió en esa larga conversación de Facebook o en revisar todos los mensajes de twitter.

En nuestra opinión, efectivamente las redes sociales son un excelente medio para liberar el estrés laboral. Negarlo a los empleados es tanto como retirarles sus celulares, pues ahora la portabilidad de las redes es ilimitada y de uso muy personal.

Es mejor entonces crear conciencia en nosotros mismos y reconocer que existen momentos y espacios para todo, sin llegar a los abusos, pues tan válido es para el jefe exigir el trabajo terminado, como el empleado responsable de tomarse un breve respiro.